I Aarhus har vi et af verdens bedste velfærdssystemer, og det er vi stolte af. Men vi må også være ærlige: Vi kan bruge det klogere og mere meningsfuldt.
Hver dag forsvinder værdifuld tid og ressourcer i bureaukrati og unødige arbejdsgange. Det betyder, at århusianerne oplever et uoverskueligt system, medarbejderne får ikke lov til at bruge deres faglighed optimalt, og samfundet spilder penge på unødige mellemled i stedet for at investere i reel velfærd.
Mange borgere, pårørende og medarbejdere har i lang tid gjort opmærksom på, hvordan systemet spænder ben for den gode pleje. På et debatmøde med LEV (landsforeningen for udviklingshæmmede og deres pårørende) blev det igen tydeligt, at vi har et problem: Der kommer alt for mange forskellige medarbejdere ind ad døren for at løse simple sundhedsopgaver – opgaver, der med en bedre organisering kunne samles på færre hænder.
I dag er sundhedsydelser i Aarhus Kommune opdelt mellem to forvaltninger – Magistraten for Sundhed og Omsorg, MSO, og Magistraten for Sociale Forhold og Beskæftigelse, MSB. Det betyder, at en borger med handicap, der bor på et bosted, ofte har brug for sygeplejefaglig hjælp fra en anden forvaltning.
Det skaber unødvendige skift i personalet, utryghed for borgerne og frustration hos medarbejderne. I stedet for at bruge deres faglighed på at hjælpe borgerne bruger de alt for meget tid på koordinering. Og vi ser igen og igen, at social- og sundhedsassistenter ikke må udføre opgaver, de faktisk er uddannet til, fordi samarbejdsaftalen mellem MSO og MSB ikke understøtter det.
Det giver ikke mening – hverken for borgerne, personalet eller økonomien.
Løsningen er enkel: Vi skal bruge vores eksisterende ressourcer bedre. Derfor har vi i Moderaterne følgende forslag til Aarhus Byråd:
I stedet for at tilkalde eksterne sygeplejersker fra MSO kan vi opkvalificere det personale, der allerede arbejder tæt på borgerne i MSB. Social- og sundhedsassistenter, hjælpere og ergoterapeuter kan få de nødvendige kompetencer til at håndtere flere sundhedsopgaver internt på bostederne.
For borgerne betyder det færre skift i personalet, mere tryghed og en værdig pleje. De møder de samme ansigter i hverdagen og skal ikke spekulere på, hvem der gør hvad. For medarbejderne betyder det, at de får lov til at bruge deres uddannelse fuldt ud i stedet for at vente på, at en anden forvaltning kan tage over. Og for kommunen betyder det færre udgifter til dobbeltadministration og eksterne ydelser – penge, der i stedet kan geninvesteres i bedre velfærd.
Dette handler ikke om besparelser – det handler om at bruge vores faglighed og ressourcer klogere.
Vores velfærd skal ikke handle om flere regler, mere kontrol og unødvendig administration. Den skal handle om mennesker.
Når vi sikrer, at fagpersoner får lov til at udføre de opgaver, de er uddannet til, at borgerne får en mere sammenhængende og tryg pleje, og at kommunen bruger pengene mere effektivt – så vinder alle.
Forslaget handler om handicapområdet. Men det handler også om, hvordan vi driver hele vores velfærdssamfund. I årevis har vi talt om at gentænke velfærden. Nu er det tid til at handle – for århusianerne, for personalet og for vores fælles fremtid.
Udgivet i Århus Stiftstidende 03.03.2025
